Even voorstellen: in gesprek over HR met Sabine

Terug naar de maakindustrie

Sabine Thuijs woont samen met haar vriend en drie kinderen in Gaanderen. De afgelopen zeven jaar werkte ze bij de gemeente Aalten, waar ze veel ervaring opdeed binnen het HR-vak. Toch bleef de maakindustrie trekken. Sabine: “De maakindustrie is altijd blijven kriebelen. Toen mijn jongste zoon vorig voorjaar op de basisschool begon, voelde ik dat dit een mooi moment was voor een nieuwe uitdaging. Ik ben heel bewust op zoek gegaan naar een functie binnen de maakindustrie.”

Wat houdt jouw rol als HR Manager bij Ulamo in?

“Het is een veelzijdige rol waarin ik me bezighoud met uiteenlopende HR-thema’s. Denk aan strategische personeelsplanning, performance- en verzuimmanagement, in-, door- en uitstroom van medewerkers en de HR-administratie. Daarnaast ondersteun ik leidinggevenden en denk ik mee op tactisch en strategisch niveau.” Daarbij fungeert Sabine als sparringpartner voor leidinggevenden en het managementteam. “Het is mooi om dichtbij de organisatie te staan en samen te kijken hoe we dingen verder kunnen ontwikkelen.”

Wat betekent ‘goede HR’ voor jou anno nu?

Hoewel Sabine nog maar net gestart is, heeft ze een duidelijke kijk op wat HR voor haar betekent. “Ik deel het gedachtengoed van Ulamo volledig dat wanneer onze medewerkers zich goed voelen, dit uiteindelijk ook bijdraagt aan het beste resultaat voor Ulamo. Daarom besteden wij hier veel aandacht aan. Wij kennen onze mensen en bieden veel ruimte voor (persoonlijke) ontwikkeling.”

Volgens Sabine draait goede HR om toegankelijkheid, verbinding en het ondersteunen van zowel medewerkers als leidinggevenden. “Het is belangrijk dat HR zichtbaar en benaderbaar is.”

Welke HR-thema’s vind je op dit moment belangrijk?

In haar eerste periode kijkt Sabine vooral goed waar de organisatie staat en waar kansen liggen. “Vitaliteit en duurzame inzetbaarheid zijn belangrijke thema’s, zeker in een productieomgeving. Hoe zorgen we ervoor dat collega’s fit blijven en hun werk gezond kunnen doen?” Ulamo werkt hiervoor samen met STEP, specialisten in het voorkomen van fysieke overbelasting en het verminderen van verzuim. Denk aan preventieve rugscholing en ondersteuning bij verantwoord tillen. Daarnaast is er aandacht voor ontwikkeling van medewerkers, onder andere via een persoonlijk ontwikkelbudget en trainingen zoals Nederlandse les en technisch tekening lezen. Ook digitalisering van HR speelt een rol. “Door processen slimmer in te richten en systemen beter te laten samenwerken, houden we meer tijd over voor wat echt belangrijk is: de collega’s.”

Samen successen vieren

Het ‘samen’-gevoel komt ook op andere momenten naar voren. “Onlangs hebben we met elkaar een mooie winkel opgeleverd waar iedereen hard aan heeft gewerkt. Dan zie je dat er extra inzet wordt getoond. En vervolgens staat één van de directeuren klaar met een traktatie voor iedereen. Dat soort momenten zeggen veel over de cultuur.” Ook waardering krijgt aandacht. “Elk jaar organiseren we een jubileumdag rond de verjaardag van onze oprichter Jan te Pas. Dan worden jubilarissen echt in het zonnetje gezet. Daar wordt veel aandacht aan besteed.”